اگر كالاي مفيدي ساخته باشيد كه مشكل تعداد زيادي از كاربران را حل كند، شما در نهايت موفق خواهد بود، حتي اگر اشتباهاتي هم داشته باشيد.البته ناگفته نماند كه بزرگترين و اصلي ترين مشكل: تحويل ندادن يك كالاي مفيد براي مشتريان است.و در واقع ليستي از مشكلاتي هست كه باعث تحويل ندادن كالاي مفيد ميشود: اگر كالاي مفيدي به بازار عرضه نكنيد هر چقدر هم سرمايه و استعداد داشته باشيد، استارتاپ شما شكست خواهد خورد.
اكوسيستم ضعيف:
استارتاپ ها در بعضي شهر ها بيشتر به نتيجه ميرسند و در بعضي شهرها كمتر. در سطح جهاني “سيليكون ولي” مكاني است كه نسبت كارآفرينان به متر مربع بالاتري از هر جاي ديگر دنيا دارد. بعد از آن بوستون، بعد سياتل، بولدر، لندن، غيره.صورت مساله جالبي است كه چرا بعضي شهرها باعث شوكوفايي استارتاپ هاي آن شهر ميشوند و چرا بعضي شهر هاي ديگر تاثير كمرنگتري در موفقيت آنها دارند. احتمالا بر مي گردد به تراكم متخصصان، بالاتر بودن استانداردها، رقابت بيشتر، احتمال برخورد تصادفي با افرادي كه مي توانند به شما ياري دهند و …. به هر حال، اكوسيستم مناسب در سطح ايران جوان است و در كنار راه اندازي و توسعه استارتاپ خودمان بايد تلاشي هم در قوت بخشيدن به اكوسيستم استارتاپ ها در سطح شهر و كشورمان باشيم.
بنيانگذاري بدون شريك:
تا حالا متوجه شدين كه تعداد بسيار بالايي از استارتاپ هاي موفق بيشتر از يك بنيانگذار داشته اند؟ آيا مي دانستيد كه شركت اپل غير از استيو جابز، ۲ بنيانگذار ديگر هم داشته؟
شروع و توسعه يك استارتاپ با تمامي پيچ و خم ها، اتفاق هاي غير مترقبه و مشكلات، براي يك نفر خيلي سخت است. شما به يكي دو بنيانگذاران ديگر احتياج خواهيد داشت كه وظايف را بين هم تقسيم كنيد و در طوفان فكري بتونيد به هم ايده بديد و از تجربيات و ارتباطات همديگر استفاده كنيد.در ضمن وجود اين شريك ها اعتبار استارتاپ شما را بالا خواهند برد. بقيه شركت ها خواهند ديد كه فقط يك نفر به اين ايده و اين محصول اعتقاد ندارد، بلكه ۲ يا ۳ نفر تمام انرژي و وقت خود را صرف اين استارتاپ كرده اند.يك نكته مهم ديگر اين هست كه ريسك در شروع يك استارتاپ زياد است و تقسيم كردن اين ريسك هم از نظر مالي و هم رواني به نفع شما خواهد بود.
بازارهاي كوچك:
خيلي از استارتاپ ها بازارهاي كوچك و خيلي تخصصي را هدف فعاليت و محصول خود قرار ميدهند كه رقابت زيادي در آن نباشد. براي مثال اگر استارتاپي در ضمينه غذا و آشپزي قصد به شروع به كار دارد، شايد فكر كند كه اگر در زمينه غذاهاي رژيمي تمركز كند موفق تر خواهد بود چون رقابت در آن زمينه كمتر است. ولي ترس از رقابت يكي از بزرگترين مشكلاتي هست كه در مراحل مختلف باعث شكست استارتاپ شما خواهد شد. اين واقعيت بديعي است كه اگر ايده خوبي داشته باشيد و بازار بزرگي را هدف قرار دهيد رقباي زيادي خواهيد داشت. كيفيت بالاي كالا و چابكي استارتاپ شما باعث پيروزي و نفود خدمات شما در بازار بزرگي خواهد شد و در نهايت مزد تلاشهاي خود را خواهيد ديد.
ترس از رقابت نبايد شما را به بازار هاي كوچك بكشاند.
تعصب روي ايده ي اوليه:
در بعضي رشته ها، راه پيروزي عدم انعطاف در برابر چالشها و موانع است. در راه اندازي و توسعه شركت هاي نوپا اينطور نيست. بعضي از موانع بايد باعث تغيير نگرش شما به بازار و در نتيجه تغيير در محصول شما شود. مشكلي كه محصول شما مي خواهد حل كند ممكن هست مدام در حال تغيير باشد و يا ممكن است ابعاد جديدي به آن اضافه شود. اگر روي ايده اوليه خود متعصب بمانيد، هنگام عرضه محصول، بازخورد خوبي از بازار نخواهيد داشت.البته منظور اين نيست كه هر هفته ايده جديدي را دنبال كنيد! ايده هاي جديد بايد بعد از بررسي دقيق بازار و براي پيشرفت و تصحيح ايده اوليه باشد.
طراحي سايت طراحي سايت طراحي سايت
اگر كالاي مفيدي ساخته باشيد كه مشكل تعداد زيادي از كاربران را حل كند، شما در نهايت موفق خواهد بود، حتي اگر اشتباهاتي هم داشته باشيد.البته ناگفته نماند كه بزرگترين و اصلي ترين مشكل: تحويل ندادن يك كالاي مفيد براي مشتريان است.و در واقع ليستي از مشكلاتي هست كه باعث تحويل ندادن كالاي مفيد ميشود: اگر كالاي مفيدي به بازار عرضه نكنيد هر چقدر هم سرمايه و استعداد داشته باشيد، استارتاپ شما شكست خواهد خورد.
اكوسيستم ضعيف:
استارتاپ ها در بعضي شهر ها بيشتر به نتيجه ميرسند و در بعضي شهرها كمتر. در سطح جهاني “سيليكون ولي” مكاني است كه نسبت كارآفرينان به متر مربع بالاتري از هر جاي ديگر دنيا دارد. بعد از آن بوستون، بعد سياتل، بولدر، لندن، غيره.صورت مساله جالبي است كه چرا بعضي شهرها باعث شوكوفايي استارتاپ هاي آن شهر ميشوند و چرا بعضي شهر هاي ديگر تاثير كمرنگتري در موفقيت آنها دارند. احتمالا بر مي گردد به تراكم متخصصان، بالاتر بودن استانداردها، رقابت بيشتر، احتمال برخورد تصادفي با افرادي كه مي توانند به شما ياري دهند و …. به هر حال، اكوسيستم مناسب در سطح ايران جوان است و در كنار راه اندازي و توسعه استارتاپ خودمان بايد تلاشي هم در قوت بخشيدن به اكوسيستم استارتاپ ها در سطح شهر و كشورمان باشيم.
بنيانگذاري بدون شريك:
تا حالا متوجه شدين كه تعداد بسيار بالايي از استارتاپ هاي موفق بيشتر از يك بنيانگذار داشته اند؟ آيا مي دانستيد كه شركت اپل غير از استيو جابز، ۲ بنيانگذار ديگر هم داشته؟
شروع و توسعه يك استارتاپ با تمامي پيچ و خم ها، اتفاق هاي غير مترقبه و مشكلات، براي يك نفر خيلي سخت است. شما به يكي دو بنيانگذاران ديگر احتياج خواهيد داشت كه وظايف را بين هم تقسيم كنيد و در طوفان فكري بتونيد به هم ايده بديد و از تجربيات و ارتباطات همديگر استفاده كنيد.در ضمن وجود اين شريك ها اعتبار استارتاپ شما را بالا خواهند برد. بقيه شركت ها خواهند ديد كه فقط يك نفر به اين ايده و اين محصول اعتقاد ندارد، بلكه ۲ يا ۳ نفر تمام انرژي و وقت خود را صرف اين استارتاپ كرده اند.يك نكته مهم ديگر اين هست كه ريسك در شروع يك استارتاپ زياد است و تقسيم كردن اين ريسك هم از نظر مالي و هم رواني به نفع شما خواهد بود.
بازارهاي كوچك:
خيلي از استارتاپ ها بازارهاي كوچك و خيلي تخصصي را هدف فعاليت و محصول خود قرار ميدهند كه رقابت زيادي در آن نباشد. براي مثال اگر استارتاپي در ضمينه غذا و آشپزي قصد به شروع به كار دارد، شايد فكر كند كه اگر در زمينه غذاهاي رژيمي تمركز كند موفق تر خواهد بود چون رقابت در آن زمينه كمتر است. ولي ترس از رقابت يكي از بزرگترين مشكلاتي هست كه در مراحل مختلف باعث شكست استارتاپ شما خواهد شد. اين واقعيت بديعي است كه اگر ايده خوبي داشته باشيد و بازار بزرگي را هدف قرار دهيد رقباي زيادي خواهيد داشت. كيفيت بالاي كالا و چابكي استارتاپ شما باعث پيروزي و نفود خدمات شما در بازار بزرگي خواهد شد و در نهايت مزد تلاشهاي خود را خواهيد ديد.
ترس از رقابت نبايد شما را به بازار هاي كوچك بكشاند.
تعصب روي ايده ي اوليه:
در بعضي رشته ها، راه پيروزي عدم انعطاف در برابر چالشها و موانع است. در راه اندازي و توسعه شركت هاي نوپا اينطور نيست. بعضي از موانع بايد باعث تغيير نگرش شما به بازار و در نتيجه تغيير در محصول شما شود. مشكلي كه محصول شما مي خواهد حل كند ممكن هست مدام در حال تغيير باشد و يا ممكن است ابعاد جديدي به آن اضافه شود. اگر روي ايده اوليه خود متعصب بمانيد، هنگام عرضه محصول، بازخورد خوبي از بازار نخواهيد داشت.البته منظور اين نيست كه هر هفته ايده جديدي را دنبال كنيد! ايده هاي جديد بايد بعد از بررسي دقيق بازار و براي پيشرفت و تصحيح ايده اوليه باشد.
طراحي سايت طراحي سايت طراحي سايت
کاربرد فیش BNC در دوربین مداربسته