ولش مي گويد: اگر اعتمادبه نفس نداشته باشيد، نمي توانيد به سادگي روي آوريد، سخت مي ترسيد كه ساده به حساب آييد، و از اين رو به پيچيدگي در سازمان و ايجاد مانع هاي گوناگون چنگ مي اندازيد. نزديك ترين راه براي رفتن به پيشواز شكست كنار گذاشتن اعتمادبه نفس است.“انديشه هاي بزرگ را بجوييد، آن ها را بزرگنمايي كنيد، و با شتاب نور در سراسر سازمان به گستردگي بپراكنيد”.
جك ولش مدير افسانه اي جنرال الكتريك، پوياترين شركت آمريكايي كه از نظر ارزش در بازار طي سال هاي ۱۹۹۲ تا ۱۹۹۷ همواره درصدر شركت هاي بزرگ جهاني قرار داشته است. او نامزد مدير قرن گرديد. در جنرال الكتريك پايه گذار انقلابي بود كه از بالا آغاز شد. درنتيجه تصميمات متحورانه وي، جنرال الكتريك در سال ۱۹۹۸ به شركتي با ارزش ۲۵۰ ميليارد دلار تبديل شد.
- به پيشواز دگرگوني برويد، از آن نهراسيد
بسياري از مديران از دگرگوني مي هراسند. بسياري از مديران براين باورند كه آرام نشستن بهترين راهبرد در كسب و كار است. شايد بدان دليل كه بي خطر ترين مي باشد. جك ولش ترس از دگرگوني را بي معني مي داند. دگرگوني بخش بزرگي از طبيعت كسب و كار است. به محيط كسب و كارها بنگريد، پيوسته در حال تغيير مي باشد: رقيبان تازه، فراورده هاي نو. هر سازماني كه اينگونه واقعيت ها را به فراموشي بسپارد، محكوم به نابودي است. جك ولش از دگرگوني ترس ندارد و جنرال الكتريك پيوسته در تحول مي باشد، پيوسته بازآفريني مي شود. او در دهه ۱۹۸۰ ساختار شركت را زيرو رو كرد و در دهه ۱۹۹۰ نهضت كيفيت گرايي را راه انداخت. دستور كار جنرال الكتريك همواره در حال بازنگري است. شايد هدف پيوسته يكسان، رشد بي پايان، باقي مي ماند، ولي ابزار و روش ها همواره بهتر مي شوند. ولش به مديران توصيه مي كند؛ هر روز را همانند يك تازه كار آغاز كنيد. به هر تغييري كه در بهسازي امور موثر است، تن در دهيد. دستور كار خود را پيوسته بازنگري كنيد. اگر لازم است، آن را از نو بنويسيد. بدين گونه از دام عادت هاي ديرين رها خواهيد بود. كارمندان نيز اگر مطلبي را در دست مي انگارند، ساكت ننشينند. دگرگوني را عملي نمايند، رئيس را مجبور به پذيرش آن بنمايند.
- از مديريت دست برداريد، به رهبري بپردازيد “مديران نا توان، كشنده كسب و كار هستند؛ شغل ها را نابود مي كنند”.
جك ولش مي خواهد عنوان مدير را كنار بگذارد؛ زيرا بيشتر نقش فردي را به ذهن مي آورد كه مهار كننده است تا تسهيل كننده، كارها را پيچيده تر مي كند تا سهل تر و بيشتر حالت فرماندهي دارد تا كسي كه پيشبرد كارها را شتاب مي بخشد. ولش مي گويد كه برخي از مديران بجاي آسان تر نمودن كارها آن را گيج كننده و سرسام آور مي كنند: آنان مديريت را برابر با پيچيده سازي مي گيرند تا خود را هوشمند تر از ديگران نشان دهند. به كسي الهام نمي بخشند. ولش از ويژگي هايي كه به مديريت مي دهند، بيزار است. آنان را در نا آگاهي گذاشتن و وقت انسان ها را در انجام كارهاي كم اهميت و تنظيم گزارش هاي غير ضروري هدر دادن. نبايد همواره سايه به سايه كاركنان حضور داشت. اعتمادبه نفس را نمي توان اينگونه بوجود آورد. او به خرده كاري ها مانند شكل و شمايل يخچال يا فراورده هاي ديگر كاري ندارد. اين كارها را به كارشناسان واگذار مي كند.
طراحي سايت طراحي سايت طراحي سايت طراحي سايت طراحي سايت طراحي سايت
ابر رهبر
جك ولش در نقش اداره كننده و پيش برنده شركت بزرگ جنرال الكتريك با دوازده كسب و كار اصلي را نمي توان يك مدير معمولي به حساب آورد. او بيشتر يك ابر رهبر است.
وظيفه عمده ابر رهبر چيست؟ جك ولش مي گويد ” كار من قرار دادن بهترين آدم ها در فرصت هاي بزرگ و تخصيص دلارها به جاهاي درست است. انديشه ها را به آنان منتقل مي كنم، منابع را تامين مي نمايم و از سر راهشان كنار مي روم. "
از ديد جك ولش قرار دادن مديران شايسته بر سر كسب و كارها، رمز پيروزي است. رهبران پيروزمند كسب و كارها را به لرزه درآورده و پيش مي برد. رهبران ناشايست كسب و كارها را مي لرزانند و به نابودي مي كشند. مديران ناتوان نابود كننده سازمان هستند؛ آنان كشنده فرصت هاي شغلي هستند. سازمان را بايد پيوست نوسازي نمود. انديشه ها، فرصت ها و خون هاي تازه فراوانند، بايد آن ها را به سازمان وارد كرد. همواره بايد رو به بهبود داشت. كار من يافتن انديشه هاي بكر و بزرگ و پخش آن ها در سراسر سازمان با شتاب حركت نور است. پس از آن بايد منابع لازم را بسيج نمود. پيگير انديشه هاي نو باشيد. اين وظيفه همه مديران ماست.
- واقعيت را بپذيريد و قاطعانه عمل كنيد
واقعيت را بپذيريد. چشم در چشم آن بدوزيد و از واقعيت فرار نكنيد. از اين سر راست تر چيست؟ جك ولش روبه رو شدن با واقعيت را از مهمترين قانون هاي كسب وكار خود مي داند، معمولا پيروز هستند. ولش مي گويد بيشتر اشتباه ها در كسب و كار اين است كه نمي خواهيم واقعيت را بپذيريم و بر پايه آن عمل كنيم.
اين واقعيت را بپذيرد كه جهان هرچه بيشتر رو به رقابتي شدن دارد.اين واقعيت را بپذيريد كه هيچ شغلي تضمين تمام عمر به همراه ندارد.
سه رمز پيروزي: شتاب، سادگي، اعتماد به نفس
جك مطمئن بود اگر بتواند شتاب، سادگي و اعتمادبه نفس را در كاركنان زنده كند، پيامد آن در سراسر سازمان بزودي آشكار خواهد شد. جنرال الكتريك بيش از پيش بهره ور و سودآور مي گردد.
شتاب
ولش مي دانست كه رسيدن به شتاب، شتاب واقعي، بدان نياز دارد كه تصميم ها در همه سطح ها دقيقه اي و رو دررو گرفته شوند، نه اينكه روزها و هفته ها در انتظار تاييد يادداشت ها بمانند. بنابراين، بايستي جنگل كاغذ بازي را برچيد و به كاركنان در سراسر سازمان امكان تصميم گيري داد.
سادگي ” به سادگي گفتگو هاي خودماني”
جك دوست دارد كه روند كسب و كارها را ساده بگيرد. او مي گويد ” كار را دشوارتر از آنچه هست، نگيريد”. به همه كاركنان توصيه مي كند كه به رغم تفاوت كسب و كارها، اصول ساده و همانند را درنظر داشته باشيد و فعاليت ها را پيچيده نكنيد.
رهبران بايستي هرگونه مانع و سدي را بردارند تا ديدگاه آن ها نخست روشن و سپس برابر با واقعيت ديده شود. بايد آنچنان محيطي بسازيم كه كاركنان نه تنها احساس آزادي نمايند، بلكه رهبران خود را وادار به عرضه ديدگاه هاي روشن و هدفدار سازند. رهبران بايد به نقطه اي از اعتماد به نفس برسند كه بتوانند سادگي را در همه اقدام هاي خود به راحتي جا دهند؛ پيام هاي ساده با شتاب بيشتري حركت مي كنند، طرح هاي ساده زودتر به بازار مي روند، و برداشتن مانع ها تصميم گيري را پرشتاب تر مي كند.
اعتمادبه نفس: پادزهر نا ايمني
ولش براي گسترش اعتمادبه نفس در سراسر سازمان از جان خود مايه گذاشت و ارزش اين پديده را در ميان رهبران كسب و كار بالا برد: افراد با اعتمادبه نفس نيازي به پوشاندن خود در لايه اي از پيچيدگي ندارند. آن ها ساده سخن مي گويند و هدف هاي بزرگ و روشن دارند.اعتمادبه نفس را همچون كالا نمي توان ساخت و پخش نمود. سازمان ها بايد محيطي بيافرينند كه به كاركنان فرصت انديشيدن، خطر كردن، برنده شدن، و درنهايت اعتمادبه نفس را ارزاني دارد. اگر ما به كاركنان امكان آن را دهيم كه اهميت خود در كارها را ببينند، اگر من و
طراحي سايت طراحي سايت طراحي سايت طراحي سايت طراحي سايت طراحي سايت
ولش مي گويد: اگر اعتمادبه نفس نداشته باشيد، نمي توانيد به سادگي روي آوريد، سخت مي ترسيد كه ساده به حساب آييد، و از اين رو به پيچيدگي در سازمان و ايجاد مانع هاي گوناگون چنگ مي اندازيد. نزديك ترين راه براي رفتن به پيشواز شكست كنار گذاشتن اعتمادبه نفس است.“انديشه هاي بزرگ را بجوييد، آن ها را بزرگنمايي كنيد، و با شتاب نور در سراسر سازمان به گستردگي بپراكنيد”.
جك ولش مدير افسانه اي جنرال الكتريك، پوياترين شركت آمريكايي كه از نظر ارزش در بازار طي سال هاي ۱۹۹۲ تا ۱۹۹۷ همواره درصدر شركت هاي بزرگ جهاني قرار داشته است. او نامزد مدير قرن گرديد. در جنرال الكتريك پايه گذار انقلابي بود كه از بالا آغاز شد. درنتيجه تصميمات متحورانه وي، جنرال الكتريك در سال ۱۹۹۸ به شركتي با ارزش ۲۵۰ ميليارد دلار تبديل شد.
- به پيشواز دگرگوني برويد، از آن نهراسيد
بسياري از مديران از دگرگوني مي هراسند. بسياري از مديران براين باورند كه آرام نشستن بهترين راهبرد در كسب و كار است. شايد بدان دليل كه بي خطر ترين مي باشد. جك ولش ترس از دگرگوني را بي معني مي داند. دگرگوني بخش بزرگي از طبيعت كسب و كار است. به محيط كسب و كارها بنگريد، پيوسته در حال تغيير مي باشد: رقيبان تازه، فراورده هاي نو. هر سازماني كه اينگونه واقعيت ها را به فراموشي بسپارد، محكوم به نابودي است. جك ولش از دگرگوني ترس ندارد و جنرال الكتريك پيوسته در تحول مي باشد، پيوسته بازآفريني مي شود. او در دهه ۱۹۸۰ ساختار شركت را زيرو رو كرد و در دهه ۱۹۹۰ نهضت كيفيت گرايي را راه انداخت. دستور كار جنرال الكتريك همواره در حال بازنگري است. شايد هدف پيوسته يكسان، رشد بي پايان، باقي مي ماند، ولي ابزار و روش ها همواره بهتر مي شوند. ولش به مديران توصيه مي كند؛ هر روز را همانند يك تازه كار آغاز كنيد. به هر تغييري كه در بهسازي امور موثر است، تن در دهيد. دستور كار خود را پيوسته بازنگري كنيد. اگر لازم است، آن را از نو بنويسيد. بدين گونه از دام عادت هاي ديرين رها خواهيد بود. كارمندان نيز اگر مطلبي را در دست مي انگارند، ساكت ننشينند. دگرگوني را عملي نمايند، رئيس را مجبور به پذيرش آن بنمايند.
- از مديريت دست برداريد، به رهبري بپردازيد “مديران نا توان، كشنده كسب و كار هستند؛ شغل ها را نابود مي كنند”.
جك ولش مي خواهد عنوان مدير را كنار بگذارد؛ زيرا بيشتر نقش فردي را به ذهن مي آورد كه مهار كننده است تا تسهيل كننده، كارها را پيچيده تر مي كند تا سهل تر و بيشتر حالت فرماندهي دارد تا كسي كه پيشبرد كارها را شتاب مي بخشد. ولش مي گويد كه برخي از مديران بجاي آسان تر نمودن كارها آن را گيج كننده و سرسام آور مي كنند: آنان مديريت را برابر با پيچيده سازي مي گيرند تا خود را هوشمند تر از ديگران نشان دهند. به كسي الهام نمي بخشند. ولش از ويژگي هايي كه به مديريت مي دهند، بيزار است. آنان را در نا آگاهي گذاشتن و وقت انسان ها را در انجام كارهاي كم اهميت و تنظيم گزارش هاي غير ضروري هدر دادن. نبايد همواره سايه به سايه كاركنان حضور داشت. اعتمادبه نفس را نمي توان اينگونه بوجود آورد. او به خرده كاري ها مانند شكل و شمايل يخچال يا فراورده هاي ديگر كاري ندارد. اين كارها را به كارشناسان واگذار مي كند.
طراحي سايت طراحي سايت طراحي سايت طراحي سايت طراحي سايت طراحي سايت
ابر رهبر
جك ولش در نقش اداره كننده و پيش برنده شركت بزرگ جنرال الكتريك با دوازده كسب و كار اصلي را نمي توان يك مدير معمولي به حساب آورد. او بيشتر يك ابر رهبر است.
وظيفه عمده ابر رهبر چيست؟ جك ولش مي گويد ” كار من قرار دادن بهترين آدم ها در فرصت هاي بزرگ و تخصيص دلارها به جاهاي درست است. انديشه ها را به آنان منتقل مي كنم، منابع را تامين مي نمايم و از سر راهشان كنار مي روم. "
از ديد جك ولش قرار دادن مديران شايسته بر سر كسب و كارها، رمز پيروزي است. رهبران پيروزمند كسب و كارها را به لرزه درآورده و پيش مي برد. رهبران ناشايست كسب و كارها را مي لرزانند و به نابودي مي كشند. مديران ناتوان نابود كننده سازمان هستند؛ آنان كشنده فرصت هاي شغلي هستند. سازمان را بايد پيوست نوسازي نمود. انديشه ها، فرصت ها و خون هاي تازه فراوانند، بايد آن ها را به سازمان وارد كرد. همواره بايد رو به بهبود داشت. كار من يافتن انديشه هاي بكر و بزرگ و پخش آن ها در سراسر سازمان با شتاب حركت نور است. پس از آن بايد منابع لازم را بسيج نمود. پيگير انديشه هاي نو باشيد. اين وظيفه همه مديران ماست.
- واقعيت را بپذيريد و قاطعانه عمل كنيد
واقعيت را بپذيريد. چشم در چشم آن بدوزيد و از واقعيت فرار نكنيد. از اين سر راست تر چيست؟ جك ولش روبه رو شدن با واقعيت را از مهمترين قانون هاي كسب وكار خود مي داند، معمولا پيروز هستند. ولش مي گويد بيشتر اشتباه ها در كسب و كار اين است كه نمي خواهيم واقعيت را بپذيريم و بر پايه آن عمل كنيم.
اين واقعيت را بپذيرد كه جهان هرچه بيشتر رو به رقابتي شدن دارد.اين واقعيت را بپذيريد كه هيچ شغلي تضمين تمام عمر به همراه ندارد.
سه رمز پيروزي: شتاب، سادگي، اعتماد به نفس
جك مطمئن بود اگر بتواند شتاب، سادگي و اعتمادبه نفس را در كاركنان زنده كند، پيامد آن در سراسر سازمان بزودي آشكار خواهد شد. جنرال الكتريك بيش از پيش بهره ور و سودآور مي گردد.
شتاب
ولش مي دانست كه رسيدن به شتاب، شتاب واقعي، بدان نياز دارد كه تصميم ها در همه سطح ها دقيقه اي و رو دررو گرفته شوند، نه اينكه روزها و هفته ها در انتظار تاييد يادداشت ها بمانند. بنابراين، بايستي جنگل كاغذ بازي را برچيد و به كاركنان در سراسر سازمان امكان تصميم گيري داد.
سادگي ” به سادگي گفتگو هاي خودماني”
جك دوست دارد كه روند كسب و كارها را ساده بگيرد. او مي گويد ” كار را دشوارتر از آنچه هست، نگيريد”. به همه كاركنان توصيه مي كند كه به رغم تفاوت كسب و كارها، اصول ساده و همانند را درنظر داشته باشيد و فعاليت ها را پيچيده نكنيد.
رهبران بايستي هرگونه مانع و سدي را بردارند تا ديدگاه آن ها نخست روشن و سپس برابر با واقعيت ديده شود. بايد آنچنان محيطي بسازيم كه كاركنان نه تنها احساس آزادي نمايند، بلكه رهبران خود را وادار به عرضه ديدگاه هاي روشن و هدفدار سازند. رهبران بايد به نقطه اي از اعتماد به نفس برسند كه بتوانند سادگي را در همه اقدام هاي خود به راحتي جا دهند؛ پيام هاي ساده با شتاب بيشتري حركت مي كنند، طرح هاي ساده زودتر به بازار مي روند، و برداشتن مانع ها تصميم گيري را پرشتاب تر مي كند.
اعتمادبه نفس: پادزهر نا ايمني
ولش براي گسترش اعتمادبه نفس در سراسر سازمان از جان خود مايه گذاشت و ارزش اين پديده را در ميان رهبران كسب و كار بالا برد: افراد با اعتمادبه نفس نيازي به پوشاندن خود در لايه اي از پيچيدگي ندارند. آن ها ساده سخن مي گويند و هدف هاي بزرگ و روشن دارند.اعتمادبه نفس را همچون كالا نمي توان ساخت و پخش نمود. سازمان ها بايد محيطي بيافرينند كه به كاركنان فرصت انديشيدن، خطر كردن، برنده شدن، و درنهايت اعتمادبه نفس را ارزاني دارد. اگر ما به كاركنان امكان آن را دهيم كه اهميت خود در كارها را ببينند، اگر من و
طراحي سايت طراحي سايت طراحي سايت طراحي سايت طراحي سايت طراحي سايت
کاربرد فیش BNC در دوربین مداربسته