دوربین مداربسته / اخبار تکنولوژی حفاظتی و نصب دوربین مداربسته

كساني كه نتايج خوب مي گيرند، درباره خود احساس خوبي خواهند داشت.كساني كه احساس خوبي نسبت به خود داشته باشند، نتايج خوبي خواهنند گرفت. امروزه، همه ي آنچه شركت ما انجام مي دهد، كمك به افراد در جهت دستيابي به نتايج خوب است.

آنگاه كه افراد نتايج خوبي به دست مي آورند، در مورد خود احساس خوبي پيدا مي كنند، زيرا مي دانند كه كار فوق العاده اي انجام داده اند و چيزي براي ارائه كردن دارند.

يك مدير تاثيرگذار براي اينكه بتواند به كاركنانش در جهت ايجاد نتايج خوب كمك كند بايد اين دو مورد را در اولويت قرار دهد:

• حصول اطمينان از اين كه افراد نسبت به اهدافشان آگاهي دارند.
• انجام هر كار ممكن براي حمايت، تشويق و هدايت آن ها در جهت دستيابي به آن اهداف.

نقش شما به عنوان يك مدير بسيار بيش از آنچه تصور مي كنيد اهميت دارد. شما قدرت اين را داريد كه به افراد براي برنده شدن كمك كنيد.

1.در مديريت انسان ها، آسان گيري راحت تر از سخت گيري ست.

اگر از عملكرد مثبت كاركنانتان اطمينان نداريد، بهتر است كه نظارت و هدايت خود را بيشتر كنيد. زيرا اگر دريابيد كه كاركنانتان از آنچه مي پنداشتيد بهتر عمل مي كنند، و بر آن ها آسان تر بگيريد، دوستتان خواهند داشت. همچنين كمك خواهند كرد تا از اعتماد روز افزونتان در جهت بهبود كيفيت كاري آن ها بهره گيريد. از طرف ديگر، اگر در ابتدا نظارت كمي بر كاركنانتان داشته باشيد و بعدها دريابيد كه مهارت هايشان به خوبي آنچه تصور مي كرديد نيست، در وضعيت دشواري قرار مي گيريد. حتي زمانيكه تصحيح يا راهنمايي شما در كارهايشان مناسب باشد، تصور آن ها اين خواهد بود كه شما در جهت انتقاد بيش از حد و يا حتي آزار دادن آن ها تلاش مي كنيد. در نهايت نگاه آن ها اين خواهد بود كه چيزي را متفاوت انجام نمي دهند، پس چرا بايد روش خود را تغيير دهند. در اين جاست كه نارضايتي فزوني خواهد يافت.

آسان تر است كه با سخت گيري آغاز كنيد و سپس ملايم تر رفتار كنيد، تا اينكه ابتدا با ملايمت برخورد كنيد و بعد به آن ها سخت بگيريد.

2.منتظر اين نباشيد كه افراد كارها را كاملا درست انجام دهند سپس آن ها را تشويق كنيد.

بسياري از رهبران منتظر مي مانند افرادشان پروژه ها را به طور كامل درست انجام دهند، به اهدافشان دست يابند سپس آن ها را تحسين كنند. مي دانيد كه عملكرد «كاملا درست» از مجموعه ي عملكرد هاي «تقريبا درست» ساخته شده است. تشويق فرايند در حال انجام، صحيح است. اين يك هدف شناور است.

مي توانيد تصور كنيد كه كودكي را سرپا نگه داريد و به او بگوييد «راه برو» و وقتي زمين خورد، بگوييد «گفتم راه برو» و تنبيه اش كنيد؟ البته كه نه، شما كودك را بلند مي كنيد و او شروع به تلو تلو خوردن مي كند. فرياد مي زنيد «آفرين، ايستادي» و او را در آغوش مي گيريد. روز بعد تلو تلو خوران قدمي بر مي دارد باز او را تحسين مي كنيد. به تدريج كودك اعتماد به نفس پيدا مي كند، تا اينكه در نهايت راه خواهد رفت. اين موضوع در مورد بزرگسالان نيز به همين شكل است. آن ها را ترغيب به درست انجام دادن كارها كنيد و در آغاز، عملكرد تقريبا درست را تشويق كنيد و كارهاي غلط را مجددا هدايت كنيد.

طراحي سايت طراحي سايت طراحي سايت طراحي سايت طراحي سايت طراحي سايت

3.مسئوليت پذيري كاركنان از تعهد شما به نيازهايشان سرچشمه مي گيرد.

سلسه مراتب سازماني براي تعيين اهداف مناسب است، كاركنان با نگاه كردن به راس سازمان، مسيرشان را مشخص مي كنند. ولي پس از اينكه اهداف مشخص شد، هرم را بايد وارونه كرد. به اين طريق، مشتريان در راس سلسله مراتب سازماني قرار مي گيرند، پس از آن ها كاركنان درگير با مشتريان قرار مي گيرند و مديرعامل و رئيس هيئت مديره نيز در قاعده ي هرم هستند.پس از پياده كردن اين شيوه، نقش شما به عنوان يك مدير از «مسؤول» بودن به «پاسخگو» بودن تغيير مي كند. وظيفه شما كاركردن با كاركنانتان خواهد بود نه اينكه آن ها را به كار كردن براي خودتان واداريد. رسيدگي به نيازهاي كاركنانتان آن ها را در قبال شغلشان مسؤول و پاسخگو خواهد ساخت. با پاسخگويي به نيازها و حمايت، در كاركنانتان مسئوليت بيافرينيد تا كارها را با كيفيت بالا انجام دهند. اين كار، مسئوليت را در جاي مناسبش- نزد آنان كه كار را انجام مي دهند – قرار مي دهد.

4.در برابر هر چيزي مقاومت كنيد، تداوم مي يابد.

اگر چيزي شما را رنج مي دهد و نمي توانيد با آن كنار بياييد، و آن را در درون خود ريخته ايد. اين زخم روزي سر باز خواهد كرد، آنگاه در زماني نامناسب و به شكلي نادرست احساستان را ابراز مي كنيد. از سوي ديگر، اگر با آنچه موجب آزار شماست كنار بياييد، به همان طريق ناپديد خواهد شد. آيا تاكنون پيش آمده كه بگوييد «خوشحالم كه اين موضوع را از ذهنم بيرون راندم؟»

هر آنچه كه در برابرش مقاومت كنيد، دوام مي يابد. تا زمانيكه با احساستان كنار نياييد، گرفتارش مي مانيد.

5.سخت كار كردن هنر نيست، هوشمندانه كار كنيد.

همه اين جمله را مي پذيرند، ولي كمتر كسي آن را به كار مي گيرد. بسياري از افراد همچنان بر اين باورند كه رابطه اي مستقيم ميان مقدار كار انجام شده و ميزان موفقيت وجود دارد؛ هرچه ساعات بيشتري كار كنيد، موفقيت بيشتري كسب خواهيد كرد. هرچند كه افراد موفق سخت كوش اند ولي آن ها پيش از عمل، خوب مي انديشند. آن ها هوشمندانه عمل مي كنند نه اينكه تنها عكس العمل نشان دهند. اگر زماني را به انديشه، تعيين استراتژي و مشخص كردن اولويت ها اختصاص ندهيد، تمام وقت خود را به سخت كار كردن سپري خواهيد كرد، بدون اينكه از هوشمندانه كار كردن لذت ببريد.

6.آنگاه كه يادگيري را متوقف سازيد، از رشد باز خواهيد ماند.

امروزه يادگيري بيش از پيش اهميت دارد. در گذشته، اگر كسي درستكار و داراي پشتكار بود، شغلش تضمين شده بود. اما امروزه، فقط مهارت هايي كه ارائه مي كنيد امنيت شغلي شما را تامين مي كنند. افرادي كه به طور مداوم در حال آموختن هستند و مهارت هايشان را ارتقا مي دهند، ارزش و اعتبار خود را به طور خاص در موسسه و به طور عام در بازار تجارت بالا مي برند. از آنجايي كه موسسات با تغييرات متعدد بمباران مي شوند، عاقلانه است كه يادگيري را در اولويت قرار دهيد و به طور مستمر در جهت تطبيق با شرايط تلاش كنيد.

7.مدير با انگيز ه ي دست يابي به سود، مانند تنيس بازي است كه به تابلوي امتيازات خيره شده نه توپ

بهترين تعريفي كه تاكنون از سود شنيده ام اين است: سود، پاداشي است كه در سايه ي جلب رضايت مشتريان و ايجاد محيطي پر انگيزه براي كاركنانتان، دريافت مي كنيد. مشكل اينجاست كه بسياري عقيده دارند تنها دليل ماندن در تجارت، پول است. چشمان اين افراد به جاي توپ به تابلوي امتيازات دوخته شده است. سازمان هاي موفق، امروزه ، پايبند به اصولي سه گانه اند- درست مثل يك سه پايه- اين اصول سه گانه شامل طرفداران شيفته، كاركنان متعهد و قدرت مالي است. هر سه اصل بايد آنقدر محكم باشند تا سه پايه استحكام داشته باشد. حتي اگر بر دو تا از اين پايه ها متمركز شويم و ديگري را فراموش كنيم سه پايه سقوط خواهد كرد. اگر فقط بر روي موفقيت مالي تمركز كنيم و كاركنان و مشتريان خود را فراموش كنيم، در نهايت، موفقيت مالي دوامي نخواهد داشت.

طراحي سايت طراحي سايت طراحي سايت طراحي سايت طراحي سايت طراحي سايت

كساني كه نتايج خوب مي گيرند، درباره خود احساس خوبي خواهند داشت.كساني كه احساس خوبي نسبت به خود داشته باشند، نتايج خوبي خواهنند گرفت. امروزه، همه ي آنچه شركت ما انجام مي دهد، كمك به افراد در جهت دستيابي به نتايج خوب است.

آنگاه كه افراد نتايج خوبي به دست مي آورند، در مورد خود احساس خوبي پيدا مي كنند، زيرا مي دانند كه كار فوق العاده اي انجام داده اند و چيزي براي ارائه كردن دارند.

يك مدير تاثيرگذار براي اينكه بتواند به كاركنانش در جهت ايجاد نتايج خوب كمك كند بايد اين دو مورد را در اولويت قرار دهد:

• حصول اطمينان از اين كه افراد نسبت به اهدافشان آگاهي دارند.
• انجام هر كار ممكن براي حمايت، تشويق و هدايت آن ها در جهت دستيابي به آن اهداف.

نقش شما به عنوان يك مدير بسيار بيش از آنچه تصور مي كنيد اهميت دارد. شما قدرت اين را داريد كه به افراد براي برنده شدن كمك كنيد.

1.در مديريت انسان ها، آسان گيري راحت تر از سخت گيري ست.

اگر از عملكرد مثبت كاركنانتان اطمينان نداريد، بهتر است كه نظارت و هدايت خود را بيشتر كنيد. زيرا اگر دريابيد كه كاركنانتان از آنچه مي پنداشتيد بهتر عمل مي كنند، و بر آن ها آسان تر بگيريد، دوستتان خواهند داشت. همچنين كمك خواهند كرد تا از اعتماد روز افزونتان در جهت بهبود كيفيت كاري آن ها بهره گيريد. از طرف ديگر، اگر در ابتدا نظارت كمي بر كاركنانتان داشته باشيد و بعدها دريابيد كه مهارت هايشان به خوبي آنچه تصور مي كرديد نيست، در وضعيت دشواري قرار مي گيريد. حتي زمانيكه تصحيح يا راهنمايي شما در كارهايشان مناسب باشد، تصور آن ها اين خواهد بود كه شما در جهت انتقاد بيش از حد و يا حتي آزار دادن آن ها تلاش مي كنيد. در نهايت نگاه آن ها اين خواهد بود كه چيزي را متفاوت انجام نمي دهند، پس چرا بايد روش خود را تغيير دهند. در اين جاست كه نارضايتي فزوني خواهد يافت.

آسان تر است كه با سخت گيري آغاز كنيد و سپس ملايم تر رفتار كنيد، تا اينكه ابتدا با ملايمت برخورد كنيد و بعد به آن ها سخت بگيريد.

2.منتظر اين نباشيد كه افراد كارها را كاملا درست انجام دهند سپس آن ها را تشويق كنيد.

بسياري از رهبران منتظر مي مانند افرادشان پروژه ها را به طور كامل درست انجام دهند، به اهدافشان دست يابند سپس آن ها را تحسين كنند. مي دانيد كه عملكرد «كاملا درست» از مجموعه ي عملكرد هاي «تقريبا درست» ساخته شده است. تشويق فرايند در حال انجام، صحيح است. اين يك هدف شناور است.

مي توانيد تصور كنيد كه كودكي را سرپا نگه داريد و به او بگوييد «راه برو» و وقتي زمين خورد، بگوييد «گفتم راه برو» و تنبيه اش كنيد؟ البته كه نه، شما كودك را بلند مي كنيد و او شروع به تلو تلو خوردن مي كند. فرياد مي زنيد «آفرين، ايستادي» و او را در آغوش مي گيريد. روز بعد تلو تلو خوران قدمي بر مي دارد باز او را تحسين مي كنيد. به تدريج كودك اعتماد به نفس پيدا مي كند، تا اينكه در نهايت راه خواهد رفت. اين موضوع در مورد بزرگسالان نيز به همين شكل است. آن ها را ترغيب به درست انجام دادن كارها كنيد و در آغاز، عملكرد تقريبا درست را تشويق كنيد و كارهاي غلط را مجددا هدايت كنيد.

طراحي سايت طراحي سايت طراحي سايت طراحي سايت طراحي سايت طراحي سايت

3.مسئوليت پذيري كاركنان از تعهد شما به نيازهايشان سرچشمه مي گيرد.

سلسه مراتب سازماني براي تعيين اهداف مناسب است، كاركنان با نگاه كردن به راس سازمان، مسيرشان را مشخص مي كنند. ولي پس از اينكه اهداف مشخص شد، هرم را بايد وارونه كرد. به اين طريق، مشتريان در راس سلسله مراتب سازماني قرار مي گيرند، پس از آن ها كاركنان درگير با مشتريان قرار مي گيرند و مديرعامل و رئيس هيئت مديره نيز در قاعده ي هرم هستند.پس از پياده كردن اين شيوه، نقش شما به عنوان يك مدير از «مسؤول» بودن به «پاسخگو» بودن تغيير مي كند. وظيفه شما كاركردن با كاركنانتان خواهد بود نه اينكه آن ها را به كار كردن براي خودتان واداريد. رسيدگي به نيازهاي كاركنانتان آن ها را در قبال شغلشان مسؤول و پاسخگو خواهد ساخت. با پاسخگويي به نيازها و حمايت، در كاركنانتان مسئوليت بيافرينيد تا كارها را با كيفيت بالا انجام دهند. اين كار، مسئوليت را در جاي مناسبش- نزد آنان كه كار را انجام مي دهند – قرار مي دهد.

4.در برابر هر چيزي مقاومت كنيد، تداوم مي يابد.

اگر چيزي شما را رنج مي دهد و نمي توانيد با آن كنار بياييد، و آن را در درون خود ريخته ايد. اين زخم روزي سر باز خواهد كرد، آنگاه در زماني نامناسب و به شكلي نادرست احساستان را ابراز مي كنيد. از سوي ديگر، اگر با آنچه موجب آزار شماست كنار بياييد، به همان طريق ناپديد خواهد شد. آيا تاكنون پيش آمده كه بگوييد «خوشحالم كه اين موضوع را از ذهنم بيرون راندم؟»

هر آنچه كه در برابرش مقاومت كنيد، دوام مي يابد. تا زمانيكه با احساستان كنار نياييد، گرفتارش مي مانيد.

5.سخت كار كردن هنر نيست، هوشمندانه كار كنيد.

همه اين جمله را مي پذيرند، ولي كمتر كسي آن را به كار مي گيرد. بسياري از افراد همچنان بر اين باورند كه رابطه اي مستقيم ميان مقدار كار انجام شده و ميزان موفقيت وجود دارد؛ هرچه ساعات بيشتري كار كنيد، موفقيت بيشتري كسب خواهيد كرد. هرچند كه افراد موفق سخت كوش اند ولي آن ها پيش از عمل، خوب مي انديشند. آن ها هوشمندانه عمل مي كنند نه اينكه تنها عكس العمل نشان دهند. اگر زماني را به انديشه، تعيين استراتژي و مشخص كردن اولويت ها اختصاص ندهيد، تمام وقت خود را به سخت كار كردن سپري خواهيد كرد، بدون اينكه از هوشمندانه كار كردن لذت ببريد.

6.آنگاه كه يادگيري را متوقف سازيد، از رشد باز خواهيد ماند.

امروزه يادگيري بيش از پيش اهميت دارد. در گذشته، اگر كسي درستكار و داراي پشتكار بود، شغلش تضمين شده بود. اما امروزه، فقط مهارت هايي كه ارائه مي كنيد امنيت شغلي شما را تامين مي كنند. افرادي كه به طور مداوم در حال آموختن هستند و مهارت هايشان را ارتقا مي دهند، ارزش و اعتبار خود را به طور خاص در موسسه و به طور عام در بازار تجارت بالا مي برند. از آنجايي كه موسسات با تغييرات متعدد بمباران مي شوند، عاقلانه است كه يادگيري را در اولويت قرار دهيد و به طور مستمر در جهت تطبيق با شرايط تلاش كنيد.

7.مدير با انگيز ه ي دست يابي به سود، مانند تنيس بازي است كه به تابلوي امتيازات خيره شده نه توپ

بهترين تعريفي كه تاكنون از سود شنيده ام اين است: سود، پاداشي است كه در سايه ي جلب رضايت مشتريان و ايجاد محيطي پر انگيزه براي كاركنانتان، دريافت مي كنيد. مشكل اينجاست كه بسياري عقيده دارند تنها دليل ماندن در تجارت، پول است. چشمان اين افراد به جاي توپ به تابلوي امتيازات دوخته شده است. سازمان هاي موفق، امروزه ، پايبند به اصولي سه گانه اند- درست مثل يك سه پايه- اين اصول سه گانه شامل طرفداران شيفته، كاركنان متعهد و قدرت مالي است. هر سه اصل بايد آنقدر محكم باشند تا سه پايه استحكام داشته باشد. حتي اگر بر دو تا از اين پايه ها متمركز شويم و ديگري را فراموش كنيم سه پايه سقوط خواهد كرد. اگر فقط بر روي موفقيت مالي تمركز كنيم و كاركنان و مشتريان خود را فراموش كنيم، در نهايت، موفقيت مالي دوامي نخواهد داشت.

طراحي سايت طراحي سايت طراحي سايت طراحي سايت طراحي سايت طراحي سايت